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金睿模式

“金睿模式”是针对我国产业园招商引资、建设发展困局,由金睿产业园研究院理事长张家玉创新设计的一揽子解决方案和科学运行体系的总称。

产业园产业化 ●

分地域、按产业链配套兴办多家产业园,使产业园之间能形成供应链、产业链和产业网关系的过程。

政企深度合作 ●

双方打造平台公司,以股权投资方式,形成混合所有制产权制度;实行市场化运作、公司化管理的运行机制。

选商整资新理念 ●

彻底颠覆过去招商引资、唯“资”为大常态。创建完善的宜居、宜业发展条件后,精选贤商,整合政府、企业和资本各方资源,入园企业在园区可以实现零资产运营或轻资产运营。

灵活多模式合作 ●

入驻企业可以从多种合作模式中选择最适合于自身企业的合作模式,已成型的模式有:独立经营、合资经营、租赁经营、以租代购、先租后购。企业还可以根据自己的个性化要求,与园区商定新的合作模式。

八大服务中心 ●

着力打造投资经营环境和生产要素条件,全面服务入驻企业。

六大金融工具 ●

着力打造金融环境,全方位提供金融服务。

盈利模式与分配机制 ●

在多个节点实行“主体共盈”、“商富园兴”的分配机制。

风险控制 ●

从产业园选点、布局、产业定位开始,到产业园运行、政府退出进行全过程风险分析及控制。

政府退出机制 ●

政府对产业园的投资,将自产业园平台公司成立之日起的 5 年后开始,根据实际情况通过企业上市、股权转让、股权回购、收回债权、委托经营、资产回收等方式逐步退出。

通过建立平台公司、实业公司和资产管理公司,组织专业运营团队,实现对金睿模式的系统化运行。

 

金睿 · 深圳集团总部

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